医改背景下，民营医院如何创新发展？
客观的说，2019年马上到了下半年，尽管目前政策方面不断有利好消息出台，但民营医院仍会面临技术含金量不足、市场信心不足的问题。如果继续裹步不前，进一步发展也就不会有太大变化的发生。
无可置疑，民营医院进一步的发展，首先是管理思考应该在可控的管理和运营层面做价值医疗走向的改进和提升；其次，战略布局则是把关注的重点放在重塑医疗服务新“价值观”方面，不做违背法律和规则的事情，不做财务冒进的事情。
那么，考验民营医院战略决策执行力，必然就是医疗服务品牌技术积累和卓越的市场眼光。其中，市场眼光放在医疗服务综合服务能力的打造上，以人文氛围为医院产品力品牌站台，为医疗需求用户带来真正的需求价值，持久地拥有用户，必然会有盈利能力的提升。现金流最直接的路径便是提升产品差异化，满足消费用户个性化需求。
第一个维度，产品差异化的程度。打开边界，和现有医疗服务产品对比，它既是避开同质化医疗服务的战术忍耐，更是寻找更大成功领域的战略选择。产品差异化越大，那这个服务就是一个新品类，只要管理团队和供应链跟得上，业绩运营增长可从两个方向来考量：1、在既有业务要素里，选不同的组合方式。要找到未被满足的医疗市场，即与其更好，不如不同。2、不在既有业务要素里组合，而是发现新的基本要素，然后组合起来。一年里做到理想的业绩额都不是问题。这样的品类医院很有机会做大。
第二个维度，从医生技术优势作为基础夯实能拿得出手的医疗服务项目，即有自己的特色优势，有明确的定位和对各个医疗业务项目完善合理的定价体系。因为价格是产品品质的最重要判断依据。民营医院必须打破原来的套餐优惠、打折的市场价格格局。学会了解年轻用户的需求，选择更适合年轻用户的营销方式。
第三个维度，以差异化创新来获得市场的认可，只有真正拿出有影响力和市场口碑的产品，才能提升自己的品牌影响力，从而推动整个品牌的发展这样一个智慧的入口。必然医院服务环境、运营逻辑和商业模式也会发生一些变化。这就是渠道红利造就的医院品牌，但品牌能否脱离单一渠道的依赖从1做到10，则更加考验产品能力、渠道运营能力和市场营销能力。
文章来源：亿欧网
